Evaluar el silencio en las interacciones

Es normal que haya un poco silencioCerrado Cuando ni el cliente ni el agente hablan durante una interacción. El silencio se considera notable si dura tres segundos o más. El silencio notable total para una interacción es la suma de todos los períodos de silencio notable. en las interacciones. Pero, ¿cuánto es demasiado? Cuando es demasiado, ¿cómo se puede solucionar? Siga esta guía de éxito para diseñar un espacio de trabajoCerrado Vista guardada de uno o más widgets. enfocado en el silencio en la interacción. Reducir el silencio en las interacciones puede beneficiar a su organización de las siguientes maneras:

Classics, Inc. desea identificar las carencias en la capacitación de los agentes que pueden afectar el tiempo de silencio. También quieren ver si pueden mejorar los procesos comerciales para reducir el tiempo de silencio. Quieren comparar agentes por tiempo promedio de silencio. Deciden analizar el silencio de dos equipos diferentes para comparar los agentes por tiempo promedio de silencio. El equipo de Kansas es un equipo reciente formado por agentes más nuevos. El equipo de Emerald City cuenta con agentes más experimentados. A Classics le interesa descubrir:

Cómo se define el silencio

El silencio se considera notable si dura tres segundos o más. El silencio notable total para una interacción es la suma de todos los períodos de silencio notable. Tenga en cuenta que el silencio notable se define de forma diferente para las llamadas de voz que para las interacciones de chat.

Silencio notable para llamadas de voz:

Es un intervalo o periodo de silencio en el que ni el agente ni el cliente están hablando. También incluye el tiempo que el cliente pase en espera. Se puede considerar el tiempo de silencio en segundos o en porcentaje. El porcentaje total de silencio de una interacción es relativo a la duración de toda la interacción. Por ejemplo, dos minutos de silencio durante una llamada de 10 minutos es un porcentaje mucho mayor que dos minutos durante una llamada de una hora.

Silencio notable para interacciones sin voz:

Se calcula para el total de la interacción. El sistema asume que algunos silencios son normales, ya que las interacciones sin voz son asíncronas. Permite tiempo para leer y responder a un mensaje antes de empezar a contar el tiempo de silencio notable. El tiempo estimado de escritura es de 40 palabras por minuto (ppm). El tiempo estimado de lectura es de 250 ppm. Esto proporciona a los agentes y contactos tiempo para releer y escribir una respuesta antes de que se cuente el tiempo de silencio.

Tenga en cuenta que el silencio no se calcula para las interacciones por correo electrónico.

Configurar un espacio de trabajo de Silencio

Estas instrucciones son una recomendación de cómo construir un espacio de trabajoCerrado Vista guardada de uno o más widgets.. Su objetivo es ayudarlo a comenzar. Puede personalizar los espacios de trabajo de muchas otras maneras para que se adapten a las necesidades de su organización. Puede configurar un espacio de trabajo para su conjunto de datos usando otros tipos de widgetsCerrado Representación gráfica de datos que cumplen los criterios de filtro especificados., métricasCerrado Estadísticas que puede medir para realizar un seguimiento de su centro de contacto y filtros que no se mencionan aquí.

Asegúrese de que el conjunto de datos que está analizando tiene una categoríaCerrado grupos de datos que Interaction Analytics usa para datos de transcripciones de llamadas analizadas. Facilitan la búsqueda de tendencias.. Las plantilla de categoría y las categorías ayudan a agrupar e identificar la información más relevante según sus intereses. Recomendamos usar las categorías Rendimiento de agente o Puntos destacados del centro de contacto con este espacio de trabajo.

Puede usar un espacio de trabajo de silencio para aumentar la eficiencia general de su organización. Hay varias formas de lograr ese objetivo. Elija una de las siguientes opciones de configuración del espacio de trabajo que mejor se adapte a sus objetivos e intereses:

  • Si desea centrarse en cómo el comportamiento del agente afecta al silencio de la interacción, cree un espacio de trabajo enfocado en el agente. Classics, Inc. usa esta configuración del espacio de trabajo para lograr su objetivo de corregir déficits en la capacitación de agentes.

  • Si desea enfocarse en cómo los procesos de la empresa afectan al silencio de interacción, cree un espacio de trabajo enfocado en los procesos. Classics, Inc. usa esta configuración del espacio de trabajo para lograr su objetivo de mejorar procesos.

Categorías: Un recurso adicional

Las siguientes plantillas de categoríaCerrado grupos de datos que Interaction Analytics usa para datos de transcripciones de llamadas analizadas. Facilitan la búsqueda de tendencias. listas para usar pueden ser útiles para identificar temas o motivos asociados a largos intervalos de silencio notable::

  • La plantilla de la categoría Puntos destacados del centro de contacto identifica interacciones que demuestran problemas comunes, consultas y rendimiento del agente.

  • La plantilla de la categoría Rendimiento de agente tiene un subconjunto denominado Comportamientos de agente puede ayudar a identificar:

    • Comportamientos negativos del agente.

    • Comportamientos positivos del agente.

    • Áreas en las que el agente no tiene conocimiento.

    • Cuando es difícil entender a los agentes.

    • Otras limitaciones del agente.

    • Problemas de calidad de las llamadas.

Cómo usar un espacio de trabajo orientado al Silencio

Comience desarrollando una teoría sobre el tiempo de silencio. Considere cuándo y cuánto tiempo de silencio cree que es apropiado para las interacciones de su organización. A continuación, calcule cuánto tiempo de silencio cree que existe en sus interacciones. Cada widget muestra detalles que le permiten poner su teoría a prueba. Compare los widgets en paralelo para ver los problemas específicos. Sus observaciones son útiles para determinar qué filtros pueden identificar los ámbitos donde es necesario mejorar. Los datos del widget que aparezcan en el espacio de trabajoCerrado Vista guardada de uno o más widgets. dependen de los parámetros del conjunto de datos establecido para el conjunto de datos.

Widget de barra de descripción general

El widget Barra de resumen le da una idea general de la tendencia del sentimiento en todas las interacciones del conjunto de datos. Puede filtrar el widget o todo el espacio de trabajo por porcentaje de silencio o segundos de silencio para ver cómo afecta el tiempo de silencio a las tendencia de opinión.

Widget Silencio en interacciones

El widget Silencio en las interacciones muestra los periodos prolongados de silencio como porcentaje del tiempo total de interacción en las interacciones de chat y de voz.

Widget de métricas

Use los datos que aparecen en estos widgets para determinar cómo filtrar este espacio de trabajo para un análisis más detallado. También puede hacer clic en Más opciones icono de 3 puntos verticalesConfiguración en el widget para editar la visualización.

Haga clic en cualquiera de las barras del widget y, después, hacer clic en Mostrar interacciones para ver más detalles.

Widget de la mayoría de interacciones no resueltas

El widget de Interacciones sin resolver más comunes muestra las interacciones no resueltas más comunes en su centro de contacto. El widget ofrece una vista de categoría y una vista de agente. El gráfico muestra las categorías por tiempo promedio de conversación. La vista de categoría demuestra qué tipos de problemas a menudo no se resuelven en una sola interacción.

Filtre el widget o el espacio de trabajo por silencio para ver qué agentes y categorías se ven más afectados. Investigue interacciones individuales para descubrir las causas de las interacciones no resueltas. Haga clic en los botones desplegables a continuación para obtener instrucciones más específicas para diferentes escenarios.

Un analista de datos de Classics, Inc. revisó una transcripción de una llamada. En la transcripción, el agente le dijo al cliente que "llamara más tarde" porque no sabía cómo responder a su pregunta. Esto indica que Classics necesita un proceso para abordar las preguntas no resueltas. También podrían capacitar a los agentes sobre cómo determinar cuándo una pregunta no tiene respuesta.

Revise la cantidad de tiempo de silencio presente en cada tipo de interacción no resuelta. Haga clic en los botones desplegables más abajo para ver las soluciones sugeridas para cada escenario:

Widget de tendencia sentimiento

El widget de Tendencia sentimiento le permite profundizar hasta los contactos individuales que contribuyen a los picos de sentimiento. Algunos picos son sólo los aumentos en el volumen de la llamada, pero el gráfico puede mostrar cuando el número de llamadas positivas o negativas fluctúa y le permite investigar la causa.

A primera vista, es posible que el widget de Tendencia sentimiento no proporcione mucha información. Pruebe a ajustar los filtros para ver si cambiando el intervalo de fechas o el silencio notable obtiene algo útil. Por ejemplo, si la tendencia muestra un pico notable de sentimiento negativo, filtre el espacio de trabajo al intervalo de fechas en el que se produce el pico. Esto le permite centrarse sólo en esas interacciones, para que pueda identificar más fácilmente la causa raíz. Por ejemplo, observar un intervalo de fechas de 14 días en lugar de 90 días puede ayudar a descubrir un patrón que se produce semanalmente en un día concreto.

Una vez filtrado el espacio de trabajo por un intervalo de silencio notable, este widget muestra el sentimiento promedio de las interacciones que cumplen ese criterio de silencio.

Si el sentimiento negativo es más alto de lo esperado para una cantidad particular de silencio notable, puede indicar un área para explorar más a fondo. Esto puede ser útil para determinar si se están siguiendo los procesos recomendados. También puede determinar cómo se pueden mejorar esos procesos.

Widget de Palabras clave

El widget de Palabras clave no tiene en cuenta el contexto ni el significado de las palabras clave. Por lo tanto, es importante revisar la nube de palabras e identificar las palabras y frases de relleno que hay que eliminar. Por ejemplo, términos que aparecen con frecuencia como hola, bien, como, sip, ayuda no son muy útiles. Puede ocultar estos términos para exponer otros más significativos. Para ocultar los términos irrelevantes, haga clic en el término y, después, en Ocultar. Para inspeccionar interacciones individuales donde aparecen ciertas palabras, haga clic en el término y, después, en Mostrar interacciones.

Si selecciona Excluir en lugar de Ocultar, la frase se agrega al filtro del espacio de trabajo Palabras clave y frases. Esto significa que cualquier interacción que incluya la frase queda excluida tanto del widget como del espacio de trabajo. Tenga esto en cuenta cuando desee eliminar frases irrelevantes del widget pero mantener las interacciones en las que se indican estas palabras clave.

Filtrar el espacio de trabajo también puede ayudarlo a inspirarse para agregar nuevas palabras a las categorías. Por ejemplo, si encuentra un término nuevo o inesperado, puede crear una nueva categoría para investigarlo o agregarlo a una ya existente.

Use los widgets Métricas o Silencio de interacción para determinar qué cantidad de silencio es superior a la media. A continuación, intente filtrar el espacio de trabajo en busca de interacciones con un silencio superior a la media. Use el widget Palabras clave para identificar temas potencialmente correlacionados con segundos de silencio más altos.

También puede filtrar el widget Palabras clave para mostrar palabras por nombre de equipo o habilidad. Esto podría ayudar a determinar si hay procesos o comportamientos específicos que pueden mejorar.

Medir y hacer seguimiento del avance

Un espacio de trabajo centrado en las metas es más valioso cuando sus perspectivas se aplican para generar cambios. Asegúrese de medir y hacer un seguimiento de su avance de manera periódica. Esto lo ayudará a ver cómo está mejorando y a establecer los objetivos adecuados.

Un analista de Classics, Inc. utilizó este espacio de trabajo de tiempo de silencio para comparar estos equipos. Descubrió que el tiempo promedio de silencio de las interacciones del equipo de Kansas era un 22% superior al del equipo de Emerald City. Para averiguar por qué, filtró el espacio de trabajo para ver las interacciones con tiempos de silencio altos y bajos. La visualización de las grabaciones y transcripciones de las interacciones individuales ayudó a identificar varias formas de mejorar la capacitación de los agentes, así como los procesos. Descubrió lo siguiente:

  • Algunos agentes del equipo de Kansas evitaban las llamadas. Aceptaban contactos para parecer productivos, pero en realidad nunca hablaban con ellos.
  • Algunos agentes del equipo de Kansas no confiaban en sus conocimientos sobre las políticas de la empresa.
  • La mayoría de los agentes del equipo de Emerald City eran muy amables y conocían bien los productos y procedimientos.
  • Los agentes de ambos equipos tenían que dedicar mucho tiempo para encontrar la información que necesitaban los contactos debido a la ineficacia de los procesos.

En respuesta a lo que descubrieron, Classics Inc. mejoró la capacitación de los agentes y actualizó los procesos de la empresa para que la información importante fuera más fácil de encontrar.

Un mes después, Classics volvió a ejecutar el informe Estadísticas de métricas de analítica. Mostró que el equipo de Kansas había reducido su tiempo promedio de silencio en un 10%. Classics sigue ejecutando el informe Estadísticas de métricas de Analytics de manera periódica. Quieren controlar el progreso hasta que el tiempo promedio de silencio del equipo de Kansas sea igual o inferior al del equipo de Emerald City.

Ejecute los informes analíticos para observar su progreso. Puede consultar los datos mensualmente o después de una sesión de formación para realizar un seguimiento de los progresos. Cada vez que ejecute un informe analítico, puede comparar esos datos con su punto de referencia para medir su progreso. En función de sus mejoras, también puede decidir utilizar datos actualizados para establecer un nuevo punto de referencia con la que medir. Después de revisar los datos del espacio de trabajo y los informes analíticos, considere las siguientes metas y objetivos de apoyo para mantener un proceso de mejora continua.

El uso de distintos informes analíticos puede resultar beneficioso en función del tipo de datos que desee visualizar.

  • El informe Estadísticas de métricas de analítica es útil para establecer una línea de base para su rendimiento a través de varias métricas. También le ofrece un mayor control sobre las métricas que desea incluir al exportar los datos.
  • El informe Comparación de métricas de análisis ayuda a comparar el rendimiento de equipos, agentes o categorías en dos periodos de tiempo consecutivos. Por ejemplo, puede comparar una semana con la siguiente o un mes con el siguiente. Puede ser especialmente útil para supervisores, gerentes, u otro rol de liderazgo para controlar la mejora en los datos de Interaction Analytics que les interesan.
  • El informe Estadísticas de categoría de analítica es útil para ver los mismos datos del informe Estadísticas de métricas de analítica, pero desglosados por categoría.

Classics, Inc. realiza un seguimiento mensual de los datos de los informes para las métricas que les interesan. Exportan los datos de los informes analíticos y anotan los datos y cálculos adicionales en los registros de su empresa. Cada mes, comparan los datos con el mes anterior para ver dónde están mejorando y dónde queda espacio para avanzar.

Evaluar a los agentes en grupos más pequeños

Después de ejecutar un informe analítico, podrá establecer una nueva línea de base para el rendimiento. Después de haber medido el progreso de todo un equipo, puede descubrir información adicional supervisando a los agentes en grupos. Considere la posibilidad de separar a los agentes en cuatro grupos iguales en función de sus tiempos promedios de silencio. Esto le proporcionará listas de agentes e interacciones que se ajusten a los siguientes grupos:

  • Tiempo de silencio muy bajo.

  • Tiempo de silencio inferior al promedio.

  • Tiempo de silencio superior al promedio.

  • Tiempo de silencio alto.

Utilice estos grupos para revisar las interacciones por porcentajes de silencio. Observe los agentes con periodos de silencio más largos. Decida cómo investigar más a fondo identificando al agente, equipo o interacciones con el mayor porcentaje de silencio para determinar cuál es la causa.

Utilice el espacio de trabajo para determinar qué cantidad de tiempo de silencio es normal o esperable. A continuación, siga filtrando el espacio de trabajo para mostrar las interacciones con un intervalo de silencio igual o superior al esperado. Supervise periódicamente el progreso explorando las interacciones individuales para identificar las causas. Estas causas pueden incluir preguntas de los clientes o procesos que hacen que los agentes pasen largos periodos de tiempo buscando respuestas. Utilice el widget Palabras clave para identificar rápidamente los temas comunes mencionados durante las interacciones con periodos de silencio más largos de lo esperado.

Identifique oportunidades de capacitación individualizada

  1. Borre todos los filtros del espacio de trabajo haciendo clic en la x situada junto a cada uno de ellos. A continuación, haga clic en Lupa blanca sobre fondo azul..

  2. Revise el widget de métricas para identificar el periodo de silencio más largo.

  3. Filtre el espacio de trabajo por un agente cada vez y revise cómo cambian los datos del espacio de trabajo.

    1. Haga clic en Ícono de embudo en la esquina superior derecha de su espacio de trabajo.

    2. Haga clic en Añadir filtros y expanda la lista desplegable Valores métricos.

    3. Seleccione Nombre de agente o ID de agente. Introduzca o seleccione el agente para el que desea ver las interacciones.

    4. Haga clic en Lupa blanca sobre fondo azul. en la parte superior del espacio de trabajo.
  4. Observe el widget Palabras clave para identificar temas específicos con los que el agente tiene problemas.

    1. Haga clic en Ícono de embudo en la esquina superior derecha del widget Palabras clave.

    2. Haga clic en Añadir filtros y seleccione el filtro Participante.

    3. Expanda el filtro Participante que acaba de agregar y seleccione Agente.

    4. Haga clic en Añadir filtros otra vez y expanda la lista desplegable Categorías.

    5. Seleccione Comportamientos de agente > Rendimiento del agente negativo > Agente no informado.

    6. Haga clic en Lupa blanca sobre fondo azul. en la parte superior del espacio de trabajo.
    7. Vaya al widget de Palabras clave y elimine términos irrelevantes. Para eliminar un término, haga clic en él y seleccione Ocultar término. Esto probablemente requerirá mucho trabajo para profundizar y descubrir palabras clave útiles.

  5. Revise el widget Barra de resumen y el widget Tendencia del sentimiento. y compruebe si hay un alto volumen de sentimientos negativos. El sentimiento negativo puede indicar que el agente tiene problemas para navegar por temas específicos.

  6. Revise el widget Porcentaje de silencio y haga clic en cualquiera de los círculos del gráfico que muestre un alto porcentaje de silencio. Se abrirá el widget Interacciones. Desde aquí, puede hacer clic en interacciones individuales para ver los detalles de la transcripción. Tenga cuidado con las interacciones múltiples en las que el agente no responde en absoluto. Esto puede indicar un comportamiento deshonesto o inapropiado del agente.

  7. Comunique lo que descubra al gerente del agente. Esto puede incluir la recomendación de capacitación adicional o la comunicación de lo que están haciendo bien. Asimismo, comparta cualquier problema de proceso que descubra con las personas que puedan realizar cambios.

  8. Repita estos pasos para cada agente, cambiando el nombre o ID en el filtro cada vez.

  9. Después de realizar cambios basados en sus descubrimientos, ejecute de nuevo el informe Estadísticas de métricas de analítica para establecer una nueva línea de base para el silencio. Recomendamos esperar al menos cuatro semanas antes de volver a ejecutar el informe, a fin de detectar un avance medible.

Su espacio de trabajo será más eficiente si vincula las perspectivas a las metas comerciales y estrategias. También es importante compartir las perspectivas con quienes tengan el poder necesario para aplicar cambios.